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PRESENTATION

Depuis 2003, EXE CONSULTING a développé deux pôles d’activité :

- Le pôle management s'adresse aux entreprises désireuses d’obtenir un soutien sur la recherche de financement, l’aide au management, la mise en place de projets.

- Le pôle institution financière est spécialisé dans la mise en place d’activités réglementées dans le secteur financier, de projets spécifiques.

A l’écoute de nos clients et dans le cadre d’un partenariat sur le long terme, nous nous efforçons de maintenir une politique d’honoraire adaptée au budget et à la structure de notre clientèle.

PÔLE MANAGEMENT

Notre équipe de spécialiste vous accompagne sur les problématiques suivantes :

Recherche de financement :

Les chefs d’entreprises sont conscients que la plupart de leurs investissements peuvent bénéficier d'aides. Les régimes d'aides sont accessibles. Ils nécessitent cependant du temps et du détachement pour une parfaite analyse des procédures afin d’éviter tout échecs. EXE CONSULTING soutient les entrepreneurs dans ces démarches, étudie la faisabilité des demandes, aide à porter des projets vendeurs et participe à la rédaction des dossiers dans une logique de succès.

EXE CONSULTING vous accompagne sur l'ensemble des dispositifs destinés à soutenir vos projets innovants :

- Spécialisé dans l'appui aux PME, Oséo soutient le développement industriel et la croissance par l'innovation notamment technologique.

- Certaines collectivités territoriales soutiennent les efforts de développement industriel et d'innovation des PME et participent au financement des projets d'innovation.

- Les aides fiscales, avec notamment le CIR (Crédit d'Impôt Recherche) qui ont vocation à financer une part importante de vos activités de R&D. En fonction de votre ancienneté dans le dispositif, le CIR alloué peut couvrir de 30 à 50% de vos dépenses de R&D éligibles.

- le statut JEI (Jeune Entreprise Innovante) est un excellent avantage pour le financement des projets de R&D.

- Les Appels à Projets R&D dans le cadre du FUI (Fond Unique Interministériel) financent les projets R&D collaboratifs des pôles de compétitivité.

- Le FEDER (Fonds Européen de Développement Régional) peut être mobilisé en cofinancement de projets d'innovation.

- Les programmes européens jouent un rôle essentiel pour les projets R&D européens …….

Aide au management et management de transition :

EXE CONSULTING soutient le chef d’entreprise dans les phases délicates et les difficultés que rencontre leur entreprise, conseille et soutient des repreneurs dans le cadre de l’achat ou de la mise en place de nouvelles activités.

Nous proposons une prestation multi - cartes touchant en fonction de vos besoins :

- L’aide à la négociation,

- L’optimisation ou la délégation de certains aspects de management opérationnel,

- La réalisation de tableaux de bord et l’optimisation de votre organisation,

- Le marketing et le développement de votre capacité commerciale.

- L’analyse de réduction de frais généraux.

- L’audit opérationnel, financier et stratégique.

- L'évaluation.

PÔLE INSTITUTIONS FINANCIÈRES

Notre équipe accompagne les prestataires d’investissement et les établissements de crédit sur les problématiques réglementaires et organisationnelles et dans certains cas sur les développements commerciaux :

- Création d’activités réglementées pour les sociétés de gestion, les courtiers, les établissements de crédit.

- Management de projet de mise en place organisationnelle ou technique.

- Activation de nouvelles gammes de produits, études réglementaires, recherche de partenariat, mise en place des relations avec les dépositaires, teneur de comptes simples, teneur de comptes conservateurs, gestion administrative de la mise en relation.

- Passeports européens.

- Contrôle interne, contrôle des services d’investissements et conformité.


Exemple de missions types :


-Mise en place de structures règlementées CECEI, AMF, FSA
-Préparation au contrôle spécifique de la commission bancaire « évaluation du risque système -d’information ».
-Assurer vos contrôles périodiques dans le cadre du CRB 97-02.
-Réaliser vos audits de conformité orientés réglementation AMF.
-Accompagnement pour la réalisation de vos obligations de « reporting »
-Audit spécifique de conformité MIFID.
-Audit spécifique concernant la déontologie.
-Préparation aux contrôles de type AMF et CB sous forme d’examen blanc.
-Organiser et structurer votre contrôle interne
....

Nous sommes à votre écoute. Pour toutes informations n’hésitez pas à nous contacter à cette adresse :

jc.large@actfinances.fr

AUTRES DOMAINES DE COMPETENCE

12 févr. 2010
AUTRES DOMAINES DE COMPETENCES
Autres domaines de compétences :

RESSOURCES HUMAINES

- recrutement et formation des collaborateurs
- élaboration de fiches de poste
- conduite de changement
- audit de management

FINANCE/CONTROLE DE GESTION
- analyse financière
- élaboration d’états financiers prévisionnels
- analyse de la chaîne de création de valeur
- optimisation de l’organisation en vue d’améliorer les performances
- réalisation et mise en place de tableaux de bord

STRATÉGIE
- analyse sectorielle
- détermination des facteurs clés de succès
- identification des compétences distinctives
- choix et mise en place d’une nouvelle stratégie

COMMERCIAL/MARKETING

- développement du chiffre d’affaires
- élaboration de la stratégie marketing
- déclinaison de la stratégie : marketing opérationnel

Le management de transition

Extrait de l'article paru dans L'expansion.com le 16/09/2008



"Né aux Etats-Unis, le management de transition s'immisce peu à peu sur le marché français. Une niche réservée à des experts aguerris, rôdés à des enjeux stratégiques. Décryptage d'une profession qui se cherche encore.

En quoi consiste le management de transition ?


Apparu en France dans les années 90, le management de transition est une forme de délégation d’experts, intervenant pour des missions souvent stratégiques pour l’entreprise : fusion acquisition, plan social, réorganisation…). « Les grands groupes font avant tout appel à une compétence qu’ils ne maîtrisent pas, pour accompagner la mise en place de projets nécessitant une expertise pointue. Il peut s’agir par exemple de cadres capables d’intégrer de nouvelles procédures financières, de réorganiser le management ou de gérer un plan social » explique Karine Doukhan, responsable du développement de Robert Half Management Resources.
Quelle est la différence avec l’intérim cadre ? Le distinguo ne saute pas toujours aux yeux. Si par définition le management de transition vise plutôt l’accompagnement de projets, le remplacement temporaire d’un dirigeant représenterait dans la pratique 16 % des missions confiées aux managers de transition, selon le cabinet Robert Half. « La profession se cherche encore, admet Bruno Calbry, directeur du cabinet Immédia. En l’absence de cadre légal, il n’est pas toujours évident de faire la distinction avec une forme d’intérim déguisée ». Sur le plan légal en effet, rien ne régit ni le statut, ni les missions de ces managers atypiques. Les cabinets spécialisés proposent souvent plusieurs types de formules : CDD, rétrocession d’honoraires pour les indépendants, voir portage salarial. Quant à la différence avec des prestations de conseils, elle est également assez ténue : « Les cabinets de conseils sont plus chers, et vendent une méthodologie, alors que nous déléguons surtout une expérience, capable d’apporter une plue value technique et managériale » répond Karine Doukhan.


Qui recherche-t-on pour ces missions ?


Avant tout des experts ayant roulé leur bosse (les managers de transition ont en moyenne entre 50 et 55 ans, même si la cible rajeunit vers les quadras selon les cabinets spécialisés). Les profils les plus recherchés ? Des experts financiers, juristes ou spécialistes en RH. « Il faut aussi avoir de solides compétences en management pour prendre du recul face à une situation donnée et faire travailler les équipes ensemble » note Karine Doukhan. Parachuté sur des missions d’optimisation en tous genres, les managers de transition ne sont en effet pas toujours accueillis les bras ouverts. Néanmoins, « l’image du mercenaire qui va restructurer des pans entiers d’activité a tendance à s’atténuer. Si les missions liées à une période de restructuration représentent 60 % des missions, elles sont en net recul depuis quelques années. Aujourd’hui, on assiste à des demandes opérationnelles plus classiques, comme l’optimisation des contrats de sous-traitance » observe Bruno Calbry. Mieux vaut donc arguer d’une compétence bien spécifique pour se vendre : chez Robert Half, on note par exemple des besoins croissants en managers capables d’étudier les besoins en fond de roulement de grands groupes internationaux, de refondre les procédures internes suite aux normes IFRS, de réorganiser la structure managériale… Les fonctions financières ont notamment le vent en poupe. « Les directeurs financiers sont devenus de véritables bras droit des directions d’entreprise, et ils ont besoin de s’adjoindre des compétences ponctuelles pour répondre au poids grandissant de la législation, notamment vis-à-vis de la transparence des comptes de l’entreprise » explique Karine Doukhan.


Quelles sont les perspectives réelles du marché ?


Faute de syndicat régissant la profession, difficile à dire. Les estimations très personnelles des cabinets spécialisés évaluent le marché français actuel entre 250 et 300 millions d’euros annuel. Autant dire que le marché reste très restreint en France. Néanmoins, tous les cabinets positionner sur ce créneau se targuent d’augmenter leur chiffre d’affaires de 15 à 20 % par an. Le marché serait ainsi amené à s’étendre : selon une récente étude du cabinet Rober Half management resources, un tiers des sociétés sondées en France estime que le management de transition est amené à se développer dans les prochaines années. Les principaux clients ? Grands groupes internationaux, mais aussi PME sous-traitantes ou encore fonds d’investissement.


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